我認(rèn)為您在書中整理的內(nèi)容是非常有用的vi設(shè)計(jì)模板指南，我個(gè)人知道我在工作中從字面上描述了很多術(shù)語(yǔ)。我很幸運(yùn)能與更多理解這些術(shù)語(yǔ)的高級(jí)人員會(huì)面，您有點(diǎn)喜歡這些術(shù)語(yǔ)。但是我認(rèn)為，如果您是自由職業(yè)者或剛剛起步，則不知道這些術(shù)語(yǔ)是什么，因此，我認(rèn)為您所做的工作對(duì)于這是一個(gè)很棒的vi設(shè)計(jì)模板，并且如果他們沒有，肯定會(huì)幫助很多人還沒有讀過(guò)你的書。

談?wù)摌I(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)的另一個(gè)重要因素是基于策略進(jìn)行設(shè)計(jì)，而且我知道在您的書中，您會(huì)深入研究。因此，我想再多談一點(diǎn)。那么您在設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)說(shuō)使用戰(zhàn)略方法的好處是什么？

vi設(shè)計(jì)培訓(xùn)公司的一些觀點(diǎn)

我個(gè)人發(fā)現(xiàn)了很多好處，從從事更具創(chuàng)意的工作到發(fā)展作為自由職業(yè)者，公司或代理機(jī)構(gòu)可能已經(jīng)擁有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不一而足。但這確實(shí)是低落的果實(shí)。最終，設(shè)計(jì)師真正的真正好處是理解我們被要求做的是要求我們解決設(shè)計(jì)中的業(yè)務(wù)問(wèn)題。我個(gè)人認(rèn)為并發(fā)現(xiàn)，我們的溝通方式是達(dá)到目的的一種手段。這也花了我一點(diǎn)時(shí)間來(lái)理解。我就像你，在工作中，并不真正了解正在進(jìn)行的高層對(duì)話。因?yàn)樵趘i設(shè)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校，您會(huì)被教導(dǎo)要使它漂亮，使它漂亮，選擇正確的vi設(shè)計(jì)模板。這些東西很重要。它們非常重要，因?yàn)樗鼈兪瞧放频挠行畏矫?。我們必須認(rèn)真選擇那些。

但是同樣，如果您熟悉這位叫做Tibor Kalman的設(shè)計(jì)師，這本書的第一章中的詞匯表，我想他在90年代過(guò)世了，但我真的很喜歡他在很多采訪中談到的話題。但是在一次采訪中，他說(shuō)：“我們是來(lái)這里將藝術(shù)注入vi設(shè)計(jì)培訓(xùn)領(lǐng)域的，”那是他更長(zhǎng)篇幅聲明的結(jié)尾。但是，如果我們不了解什么是商業(yè)，我們就無(wú)法做到這一點(diǎn)。換句話說(shuō)，作為提供創(chuàng)意業(yè)務(wù)解決方案的人，我們可以與需要徽標(biāo)的客戶進(jìn)行一次一次性交易，以及您作為創(chuàng)意問(wèn)題解決者的寶貴戰(zhàn)略合作伙伴之間的區(qū)別商業(yè)。最后，我要說(shuō)的是，作為戰(zhàn)略家，無(wú)論您是誰(shuí)，做什么vi設(shè)計(jì)模板，都能真正勝任您的工作，那是我的理念，擔(dān)任戰(zhàn)略家。您可以是設(shè)計(jì)師，也可以是編碼員。

vi設(shè)計(jì)模板的應(yīng)用價(jià)值

我認(rèn)識(shí)很多設(shè)計(jì)師，尤其是剛開始工作時(shí)，他們就成為了接受訂單的人。那就是客戶開始像對(duì)待木偶一樣對(duì)待他們的時(shí)候。而且我認(rèn)為像您所說(shuō)的那樣，采取更多的戰(zhàn)略方法，我總是認(rèn)為這使您成為專家，vi設(shè)計(jì)培訓(xùn)并且也得到了更多的尊重，這是與您和客戶之間的相互關(guān)系。所以我認(rèn)為這太棒了。

以當(dāng)你看的時(shí)候，我們的作品很漂亮，但是為什么事物看起來(lái)并不那么扎實(shí)。因此，在這一點(diǎn)上，很明顯，創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該從一開始就進(jìn)入流程。因此，當(dāng)您查看這兩種情況時(shí)，在沒有工作所需的所有時(shí)間中，它們實(shí)際上總計(jì)為50％。您創(chuàng)造了奇跡，創(chuàng)造了奇跡，但您仍然不被信任，或者在一切無(wú)法解決時(shí)受到指責(zé)。

因此，另一個(gè)是您可以看到一公里之外的故障。不好的溝通，不好的過(guò)程導(dǎo)致這絕對(duì)是行不通的。錯(cuò)誤的戰(zhàn)略和錯(cuò)誤的執(zhí)行，這從來(lái)都不是一件有趣的事。我想我會(huì)說(shuō)缺點(diǎn)是與您擔(dān)任戰(zhàn)略家相反。您處于必須……以某種方式提到要接受訂單的情況。您處于一種情況，您必須基本上接受房間中發(fā)生的事情，甚至不了解房間中發(fā)生的事情。因此，當(dāng)他們每次離開會(huì)議室時(shí)，他們都會(huì)說(shuō)：“嘿，我們需要在3:00之前看到五個(gè)版本。再給我喝杯咖啡?！?/p>

我認(rèn)為您當(dāng)時(shí)所說(shuō)的某些內(nèi)容可能會(huì)引起某些人的共鳴，因?yàn)樗麄兛赡芴幵谥谱骰諛?biāo)或品牌之類的東西的情況下，被視為他們不斷需要做出類似的改變。因此，我在vi設(shè)計(jì)模板中要強(qiáng)調(diào)的是使用策略的重要性?，F(xiàn)在，當(dāng)我們開始談?wù)搼?zhàn)略方法時(shí)，我確實(shí)發(fā)現(xiàn)一件事，很多人會(huì)思考我該怎么做，我需要做什么。我知道在您的書中您提到過(guò)使用創(chuàng)意策略框架。您能解釋一下這是什么并且您將使用它嗎？并且，如果可能的話，以某種方式圍繞vi設(shè)計(jì)培訓(xùn)或品牌推廣，以便觀眾與之聯(lián)系。