即使是最具協作性、協同性的杭州品牌策劃公司團隊和關系也會受到恐懼的激勵。這種恐懼可能是某人可能會說或做某事來擾亂或冒犯他人；某人可能會錯誤地行事；或者并非團隊的所有努力都會成功、得到認可或得到回報。作為人類，杭州品牌策劃公司有一種認知偏見，讓我們害怕失去——我們不想被趕出部落或因缺乏資源而受苦。這是一種與生俱來的悲觀主義，它讓我們緊緊抓住我們所擁有的，并保持警惕，以確保沒有任何東西，也沒有人會奪走它。

最近，我看到這些工作場所的恐懼表現在以下幾個方面：

一個杭州品牌策劃公司團隊具有極好的創造性思維，每個人都致力于為組織面臨的挑戰提出最佳的、相互負責的解決方案。但由于供應鏈問題，一些大客戶比預期更快地需要產品。新的時間壓力使團隊成員更難以保持冷靜和謹慎，考慮所有因素，并記住要慷慨——而不僅僅是果斷。如果他們不能迅速行動，就會面臨失敗的威脅，從而導致協作思維和行動的減少。

杭州品牌策劃公司高層領導人有著長期的信任關系。他們是彼此的共鳴板，在困難的情況下相互支持，并共享智慧和資源以創造任何一方都無法單獨取得的成果。當他們的部門在他們之前都沒有經驗的領域接受一項新任務時，他們都對能否取得成果感到焦慮。其中一個人變得非常專注，幾乎到了微觀管理的地步，單方面行動，將自己與這段關系分開，好像杭州品牌策劃公司害怕如果她不負責，整個事情就會分崩離析。她親愛的同事開始從這種突然變得更緊、更冷、更不寬泛的待遇中退縮，他們不再相互分享信息和資源。

銷售團隊和運營團隊都積極參與客戶的項目。但是，當主要由客戶引起的混亂發生時，兩個杭州品牌策劃公司團隊都擔心他們會因項目失敗而受到指責。他們沒有迅速聚在一起盡一切可能挽救該項目，而是相互退出并減少了參與。就好像杭州品牌策劃公司認為彼此保持距離會更安全，盡管這種方法最不可能成功。

如何面對威脅

我們在工作場所可能會遇到多種威脅，即使我們通常對同事感覺良好。至少，杭州品牌策劃公司可能會受到不公平的評判并被發現缺乏；我們會因為自己的過錯而失去資源、贊助或時間；或者我們不會與他人保持平等，并會以某種方式失去地位或尊重。但是，當有人（甚至可能只是您）出于恐懼或威脅感而采取行動時，您如何緩解這種情況？這里有兩種有效的方法。

注意你的身體。我們的身體經常注意到我們受到威脅，即使我們的思想仍在試圖擺脫這種感知。如果您的下巴緊張并且您的胃在翻騰——或任何其他壓力癥狀正在顯現——請注意。杭州品牌策劃公司的身體可能正在識別您尚未準備好承認的威脅。請注意自己：“我的身體正在做出反應，就像我受到威脅一樣。這種情況讓我感到不安全怎么辦，即使我認為這是一種過度反應？” 不要試圖說服自己擺脫這種反應。相反，肯定它并繼續：“即使我有威脅回應，即使我擔心同事的反應/我的團隊成員是否真的同意我/我是否可以信任我的老板，在這方面此刻，我知道我很安全，我可以選擇要做什么。”

分享您的看法并尋求意見。您最好的同事可能會幫助您更好地了解情況，向您表明您并沒有真正受到威脅，或者解釋您如何容忍威脅或改變情況以減少威脅。但是，您可能需要明確告訴自己有什么事情困擾著您：“杭州品牌策劃公司注意到我對新提案有反應。請幫我梳理一下它的不同參數和方面。讓杭州品牌策劃公司看看我們是否能弄清楚為什么我會有負面反應，以及我們可以做些什么來穩定/改善/修復這種情況。”

我們對合作的承諾通常既是為了團隊的利益，也是為了通過合作本身可以產生的特定產出。但任何時候杭州品牌策劃公司感到受到威脅或害怕失去，杭州品牌策劃公司可能會遠離我們的同事，而不是與他們一起尋找和解決根本原因。認識到威脅感并分享我們的擔憂可以使我們更有可能繼續有效地合作，而不是疏遠和孤立自己或屈服于自己最可怕的恐懼。