最后但也許最重要的是那些可以使您深入了解非營利實(shí)體的健康和增長潛力的措施。杭州vi設(shè)計(jì)公司計(jì)劃有效性，即使是遺留程序，也需要定期進(jìn)行有效性和相關(guān)性審查。杭州vi設(shè)計(jì)公司說：“如果資源有限，計(jì)劃所服務(wù)的人均費(fèi)用將幫助領(lǐng)導(dǎo)者做出最佳使用資金的決定。對(duì)于我組織具有教育使命的組織，參與者的前測(cè)和后測(cè)可確保所提供的內(nèi)容確實(shí)有所作為。”

員工保留率，杭州vi設(shè)計(jì)公司花費(fèi)時(shí)間和精力雇用員工，但他們致力于使命和組織。您是否正在失去最好的貢獻(xiàn)者？查看數(shù)據(jù)時(shí)要客觀。董事會(huì)捐款和保留。選擇合適的人才既是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)。多樣性是創(chuàng)造力比以往任何時(shí)候都更加重要。雇用員工并添加到董事會(huì)中時(shí)，請(qǐng)考慮從私營部門瀏覽頁面并篩選個(gè)性屬性。貢獻(xiàn)可以超出財(cái)務(wù)影響力，并且，根據(jù)您的非營利組織發(fā)展的程度，杭州vi設(shè)計(jì)公司可能希望擴(kuò)大搜索范圍，以包括新型的專業(yè)人員和技能。

上面的列表可能看起來令人望而生畏，尤其是在人員少的情況下。杭州vi設(shè)計(jì)公司的CFO可能擅長開發(fā)和審查財(cái)務(wù)狀況和趨勢(shì)，但是其中一些措施需要更多的營銷和人力資源專業(yè)知識(shí)。首先，選擇一個(gè)隨時(shí)間可跟蹤的小型且易于管理的指標(biāo)組（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)或KPI）。尋找使盡可能多的數(shù)據(jù)收集自動(dòng)化的方法。指派一個(gè)人（或一個(gè)團(tuán)隊(duì)）負(fù)責(zé)定期收集和報(bào)告。如果您根本沒有內(nèi)部資源，請(qǐng)向當(dāng)?shù)氐慕逃龣C(jī)構(gòu)尋求高素質(zhì)的實(shí)習(xí)生。或者，找到可能具有分析和報(bào)告背景的志愿者。

與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的第三方服務(wù)提供商合作。例如，當(dāng)選擇一家公司為杭州vi設(shè)計(jì)公司建立網(wǎng)站或創(chuàng)建銷售計(jì)劃時(shí)，請(qǐng)?jiān)儐査麄儗⑹褂媚男╊愋偷暮饬繕?biāo)準(zhǔn)來衡量成功。使數(shù)據(jù)分析變得有趣且引人入勝。制定定期進(jìn)行指標(biāo)審查的時(shí)間表，并鼓勵(lì)您的團(tuán)隊(duì)和董事會(huì)討論并權(quán)衡趨勢(shì)和績(jī)效。慶祝成功并獎(jiǎng)勵(lì)那些幫助“推動(dòng)成果”的人。首先，不要成為分析癱瘓的犧牲品。一旦發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)或需要改進(jìn)的地方，就可以應(yīng)用數(shù)據(jù)來制定籌款和組織計(jì)劃。如果您通過行動(dòng)使數(shù)據(jù)活躍起來，則可以將二維電子表格轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N引人入勝的有效增長策略。