十五年前，有80％的組織擁有正確的營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)圖，并具有適當(dāng)?shù)娜藛T和團(tuán)隊(duì)角色。不幸的是，情況已不再如此。杭州品牌策劃公司營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)者曾使用許多傳統(tǒng)策略來(lái)管理團(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷流程和技術(shù)已過(guò)時(shí)且不再有效。盡管許多組織在數(shù)字化演進(jìn)中進(jìn)行了根本性的改變，但其營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)圖仍落后3-5年。

缺乏現(xiàn)代化的營(yíng)銷部門會(huì)導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷

投資的投資回報(bào)率降低，收入和利潤(rùn)減少，這導(dǎo)致杭州品牌策劃公司需要頂級(jí)營(yíng)銷主管搜索公司。與其與我們尋求新的CMO接觸，不如讓我們與杭州品牌策劃公司的新副總裁或Digital Innovation副總裁取得幫助。買方的旅程已發(fā)生了顯著變化，滿足了客戶不斷增長(zhǎng)的需求和期望。為了真正利用旅程并優(yōu)化體驗(yàn)，組織必須能夠理解客戶數(shù)據(jù)和分析。這需要許多傳統(tǒng)營(yíng)銷部門所缺乏的更高級(jí)的專業(yè)知識(shí)和知識(shí)。

市場(chǎng)營(yíng)銷的變化速度比以往任何時(shí)候都快，并且這種變化的速度也在加快。您的組織如何重組其營(yíng)銷部門，以更好地利用強(qiáng)大的營(yíng)銷技術(shù)和數(shù)字化發(fā)展？

筒倉(cāng)的故障可以節(jié)省您的營(yíng)銷

品牌如何真正整合和改善營(yíng)銷以建立與客戶的更好聯(lián)系？

阻礙組織盡快發(fā)展的最大障礙之一是大多數(shù)營(yíng)銷部門中仍然存在的孤島。如果杭州品牌策劃公司的CMO沒(méi)有打破整體營(yíng)銷紀(jì)律之間的障礙，這將阻止您的團(tuán)隊(duì)建立聯(lián)系，這使得與客戶建立聯(lián)系變得非常困難。

消費(fèi)者期望您的品牌在整個(gè)購(gòu)買者的整個(gè)旅程中以及通過(guò)每個(gè)渠道傳達(dá)出凝聚力和無(wú)縫感。諸如數(shù)字，CRM，創(chuàng)意，廣告，社交媒體和內(nèi)容之類的核心學(xué)科不再可以在各自的孤島上運(yùn)作。協(xié)調(diào)一致的營(yíng)銷部門以及這些不同領(lǐng)域的溝通對(duì)于建立有效地針對(duì)您的受眾的情感聯(lián)系至關(guān)重要。

為了提供卓越的客戶體驗(yàn)，組織必須專注于他們?cè)谒星篮退袑W(xué)科中如何與他們聯(lián)系。首席營(yíng)銷官必須與其他高級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)人合作，并推動(dòng)其整個(gè)營(yíng)銷部門進(jìn)行協(xié)作。營(yíng)銷活動(dòng)之間的溝通必須是固定的，組織需要調(diào)整其營(yíng)銷結(jié)構(gòu)，以便在其他所有事情之前優(yōu)先考慮并關(guān)注客戶。

作為招聘人員，杭州品牌策劃公司了解組織對(duì)組織結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行重大更改是多么艱巨的挑戰(zhàn)，尤其是在已經(jīng)存在很長(zhǎng)時(shí)間的情況下。但事實(shí)是，如果不對(duì)其團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整，企業(yè)就無(wú)法在當(dāng)今的數(shù)字空間中取得成功。

組織通常不希望破壞傳統(tǒng)的做事方式，并且在讓人們離開(kāi)時(shí)猶豫不決。但是作為一家數(shù)字化獵頭公司，我們知道留住不再為您的利潤(rùn)做出貢獻(xiàn)的員工的機(jī)會(huì)成本非常高。

阻礙組織建立現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)圖的主要障礙是缺乏有效的營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力。坦率地說(shuō)，不是終身學(xué)習(xí)者，不了解數(shù)字趨勢(shì)和發(fā)展的CMO將阻礙任何組織的成長(zhǎng)。CMO及其團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn)必須發(fā)生轉(zhuǎn)變，以成功適應(yīng)已經(jīng)發(fā)生的變化以及將繼續(xù)發(fā)生的變化。明確認(rèn)識(shí)到擁有數(shù)字化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的必要性的CMO能夠更好地為整個(gè)組織定位以實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

如果杭州品牌策劃公司的CMO在過(guò)去的12個(gè)月內(nèi)未評(píng)估團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，則準(zhǔn)備進(jìn)行重大調(diào)整是個(gè)好主意。CMO必須能夠評(píng)估其在團(tuán)隊(duì)中所需的關(guān)鍵角色（以及原因），以便從戰(zhàn)略上確定組織所需的理想營(yíng)銷結(jié)構(gòu)。如果他們做不到，他們就把自己的工作擺在生產(chǎn)線上。

營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)者必須致力于變革，并愿意投資于頂尖人才以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。杭州品牌策劃公司擁有合適團(tuán)隊(duì)的組織將更好地理解和利用martech在其行業(yè)中建立重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。