乍一看，品牌戰略很難與品牌設計相協調。他們看起來很不一樣！畢竟，戰略往往建立在細致的市場研究之上，而品牌設計則是一個創造性的、看似主觀的過程。 你怎么可能使用硬數據來指導創意決策？即使可以，那也是個好主意嗎？戰略驅動的設計過程會不會產生較少創造性的結果，被“商業思維”扼殺？

這是有趣的事情。杭州商標設計公司數據和戰略實際上可以激發創造性思維。例如，如果您的品牌重塑計劃的目標是讓您的公司脫穎而出，那么競爭對手的研究可以揭示已經占據的視覺領域以及開放的機會所在。 而且數據可以帶來更多的目的是設計決策。 

如果競爭對手的研究表明藍色和運動圖像在您的行業中廣為流傳，您可以尋找更新鮮的領域來證明您的主張。由于您的選擇范圍更窄，您的機構或設計師可以更深入地探索剩余的可能性。深入探索可以帶來更有趣、更有創意的設計解決方案。 

客戶研究可以揭示需要補救的強項和弱點。有了這些知識，杭州商標設計公司可以采取各種步驟來說明、強調或以其他方式解決潛在客戶在公司中尋找的特定特征和特征。

可以挖掘市場研究數據以在客戶的網站或信息圖表中顯示。通過這種方式，研究可以支持公司的思想領袖抱負，并表現出對市場的深刻熟悉。

品牌戰略設計過程

將研究和策略插入設計過程的一個巨大優勢是內部的：它提供了解釋和捍衛設計決策所需的基本原理和經驗證據。如果沒有這些錨點，關鍵決策可能會從一個固執己見的利益相關者轉移到另一個利益相關者，從而占用寶貴的時間并削弱對流程的信心。不止一次，杭州商標設計公司看到整個品牌重塑計劃都在優柔寡斷的情況下夭折。 

那么，您如何實際實施戰略設計呢？以下是您可以適應下一個品牌重塑項目的流程。如果您與創意機構合作，您可能需要將這些任務中的許多（如果不是大部分）委派給他們。請務必事先討論您的目標和期望，以確保他們確實在戰略性地思考和行動。

向您的設計團隊簡要介紹研究和策略。杭州商標設計公司清楚地闡明計劃的總體目標，這樣他們就不會錯過大局。

在創意簡報中記錄關鍵點。為您的團隊配備一致的參考工具，他們可以在創作過程中反復使用。簡介可能包括以下部分或全部要素：

要解決的問題

差異化點

市場定位或定位聲明

關鍵信息

目標受眾

重要的競爭對手

競爭機會

期望的項目成果或業務目標

要求杭州商標設計公司解釋他們的概念如何解決策略。這樣，你就迫使創意團隊從商業角度思考問題。目標是在流程的每個階段培養戰略設計習慣，包括早期的構思階段。

不要害怕提出尖銳的問題。每一次主要的設計展示都是加強品牌設計與戰略之間聯系的機會。

確保所有決策者都出席重要的演講。這是您可以做的最重要的事情之一，以提高推進項目的幾率。如果關鍵決策者一路不參與，他們將無法理解為什么做出某些決定——而且他們很容易破壞整個過程并浪費數周或數月的工作。

品牌是一個多方面的東西，它需要多方面的方法。當戰略和設計協同工作時，它們會提供更豐富、更有效的品牌體驗。并且因為觀眾在智力和潛意識層面都與品牌互動，所以信息更清晰、更有說服力。 

如果您打算重塑您的專業服務公司，杭州商標設計公司請利用戰略設計來充分利用您的投資。您將獲得更多機會和更具權威性的品牌。