CX行業(yè)繼續(xù)面臨著非常現(xiàn)實的業(yè)務挑戰(zhàn)：通過現(xiàn)場，日常的客戶互動來統(tǒng)一公司CX戰(zhàn)略。杭州vi設計公司常常會遇到不協(xié)調(diào)的CX接觸點，這會給您的業(yè)務造成混亂的外觀。在本CX治理系列的第1部分中，您將學習如何調(diào)整CX程序，使您的客戶獲得一致的，結構良好的機會，為您的公司提供有價值的CX數(shù)據(jù)。

如果您的CX計劃沒有推動您預期的CX預期成果，請開始開發(fā)治理框架。杭州vi設計公司的組織必須建立一個包含數(shù)據(jù)收集，案例管理和行動計劃的治理模型，然后監(jiān)視該模型的執(zhí)行以確保每個客戶接觸點的一致性。以下是一些經(jīng)過實踐檢驗的，真正的治理最佳實踐，可以幫助您開始努力：

• 審計和記錄跨組織調(diào)查

• 制定溝通計劃

• 標準化程序設計和性能指標

• 這些最佳實踐將幫助您的CX團隊為正在進行的CX程序管理建立人員，流程和成功指標。

審計和文件跨組織調(diào)查

杭州vi設計公司建立合法治理框架的第一步是查看您當前的CX調(diào)查。哪些部門正在發(fā)送調(diào)查？這些調(diào)查包含哪些內(nèi)容？調(diào)查的總體目標是什么，它是否達到了目標？

確定一致性和不一致性后，就可以開始合并和簡化調(diào)查。您收集CX數(shù)據(jù)的效率越高，使客戶疲勞的可能性就越小，并且您產(chǎn)生正面調(diào)查體驗的可能性就越大。

杭州vi設計公司建立溝通計劃

建立CX程序時，需要確保內(nèi)部和外部都有一致的策略。在調(diào)查部署期間，您如何提出問題？進行調(diào)查的時間和優(yōu)先順序是什么？這些外部交流形式的整體品牌和消息傳遞是什么？關于內(nèi)部戰(zhàn)略，杭州vi設計公司將執(zhí)行哪些行動計劃和案件管理表格？組織是否理解OSAT結果較低的后續(xù)步驟？

在實際程序之外，您將希望圍繞CX為您的組織創(chuàng)建一致的消息。要創(chuàng)建CX冠軍，您必須首先傳達公司的CX愿景和戰(zhàn)略。圍繞客戶體驗制定強有力的溝通計劃將帶來強勁的CX結果。

標準化程序設計和績效指標

如果您的CX計劃與業(yè)務成果不相關，則不會獲得多年投資。您的治理模型應使您的業(yè)務目標在所有領域（報告，調(diào)查，溝通等）成為一個共同主題。在治理模型中建立的每個策略都應針對業(yè)務成果和組織目標進行辯護。

從這三個方面開始將有助于您進入治理意識。下一步是建立治理監(jiān)督委員會和流程，以確保您擁有合適的人員和流程，以專注于推動CX程序。在本管理系列的第二部分中，杭州vi設計公司將學習如何啟動組織的各個部門（通常是孤立的部門）之間的協(xié)調(diào)。