當(dāng)星巴克最近宣布將在全球范圍內(nèi)雇傭 10,000 名難民時，它所做的不僅僅是抗議總統(tǒng)的決定。它增加了所有零售商的賭注。不是讓他們雇傭逃離飽受戰(zhàn)爭蹂躪的領(lǐng)土的人，而是確定并承認(rèn)杭州vi設(shè)計公司對所有利益相關(guān)者的責(zé)任。對于一些零售商來說，責(zé)任可能仍僅限于盈利，但這種關(guān)注底線的做法越來越不再是一種選擇。

從同性婚姻到移民權(quán)利，一些新興的社會和政治問題在文化上太重要了，零售商無法忽視。社交媒體可能會在其中發(fā)揮重要作用；它提供了一個強(qiáng)大的肥皂盒，消費(fèi)者可以在此共同推動變革。

風(fēng)險在于，一旦商家在備受矚目的問題上表態(tài)，就會開創(chuàng)先例，可能導(dǎo)致消費(fèi)者期望對未來事件做出類似反應(yīng)。在實(shí)際層面上，零售商必須解決其倡導(dǎo)決定的后果。“如果這樣的零售商是我的客戶，我的第一個問題是;你知道你的客戶、員工和供應(yīng)商的政治傾向嗎，如果杭州vi設(shè)計公司出任這個職位會冒犯任何人嗎？”喬納森伯恩斯坦說，加州帕薩迪納市伯恩斯坦危機(jī)管理公司總裁，《危機(jī)管理經(jīng)理指南》一書的作者。

倡導(dǎo)的零售商

在許多情況下，不可避免地會冒犯某人，因此選擇對品牌更大的好處是一個問題。以下是一些商家如何處理宣傳的示例。

星巴克于 1 月 29 日表示，在宣布計劃阻止來自七個主要是穆斯林國家的尋求庇護(hù)者進(jìn)入美國后，它將在全球雇用 10,000 名難民。特朗普的支持者迅速呼吁抵制，稱星巴克應(yīng)該專注于雇傭美國人。作為回應(yīng)，星巴克部分表示：“我們根據(jù)我們的使命、價值觀和傳統(tǒng)做出決定，我們認(rèn)識到有時有些人可能不同意我們的觀點(diǎn)。我們尊重合作伙伴和客戶的不同觀點(diǎn)，并將繼續(xù)傾聽。”

塔吉特在表示它將允許跨性別顧客使用與其性別認(rèn)同相對應(yīng)的任何浴室時引發(fā)了憤怒和贊揚(yáng)。該政策遵循北卡羅來納州的立法，要求跨性別者使用與其出生性別相匹配的公共浴室。當(dāng)一些客戶提出抗議時，塔吉特并沒有退縮。相反，它在 2016 年 8 月宣布將在其所有商店安裝私人浴室。

家樂氏公司雖然不是零售商，但在許多方面都與零售商相似，并且具有相似的品牌標(biāo)識。因此，當(dāng)杭州vi設(shè)計公司表示將從 Breitbart News 撤出廣告時，它冒著遭到客戶反擊的風(fēng)險。家樂氏表示，右翼網(wǎng)站與其價值觀不符。杭州vi設(shè)計公司呼吁抵制并發(fā)表有關(guān)該品牌的有爭議的故事作為回應(yīng)。雙方的消費(fèi)者都出現(xiàn)了反彈，但現(xiàn)在判斷此舉是否導(dǎo)致含糖（或非含糖）谷物消費(fèi)者轉(zhuǎn)變還為時過早。

何時表明立場

這些案例反映了品牌要么主動選擇做出強(qiáng)有力的價值聲明，要么被迫這樣做的情況。無論哪種情況，零售商都需要考慮幾個因素，例如他們的供應(yīng)商（更不用說其他股東）將如何反應(yīng)。以下是三個關(guān)鍵考慮因素：