可行性檢查可以為您或您的企業(yè)節(jié)省無數(shù)時(shí)間，并最終節(jié)省大量資金。很容易對(duì)一個(gè)新想法感到興奮并跳過徹底的可行性分析。但是，如果杭州平面設(shè)計(jì)公司想成為一家能夠在成功創(chuàng)新后不斷推出成功創(chuàng)新的公司或創(chuàng)新者，那么可行性檢查是您成功的必要步驟。

1）這個(gè)想法有市場(chǎng)嗎？

在考慮一個(gè)新想法時(shí)，首先要確定的可能也是最重要的問題是：“它有市場(chǎng)嗎？” 這個(gè)過程稱為市場(chǎng)研究，雖然您可能有被要求填寫調(diào)查或提供反饋的心理圖像，但這只是市場(chǎng)研究的一個(gè)方面。市場(chǎng)研究調(diào)查您的行業(yè)、客戶、解決方案、產(chǎn)品或服務(wù)，以及杭州平面設(shè)計(jì)公司的產(chǎn)品或服務(wù)的交付情況。雖然了解您的市場(chǎng)的一切至關(guān)重要，但您需要在可行性檢查的這個(gè)階段評(píng)估兩個(gè)關(guān)鍵問題。他們是：

“誰是你的市場(chǎng)？” 將確切地確定杭州平面設(shè)計(jì)公司的客戶可能是您的想法。這包括確定“誰想要你的問題的想法或解決方案？” 和“誰在面對(duì)你的想法解決的問題？” 如果您找到符合該描述的一群人，那么您就在朝著可行的想法前進(jìn)。

第二個(gè)問題，“你的市場(chǎng)有多大？” 會(huì)讓您了解有多少人會(huì)想要您的新想法。如果您有制作康涅狄格州 Fenwick 主題 T 恤的想法，您可能會(huì)有很多來自 Fenwick 的人感興趣。但是，F(xiàn)enwick 只有 64 人，因此您的市場(chǎng)還不夠大。

2）市場(chǎng)現(xiàn)在想要它嗎？

這可能是企業(yè)家、風(fēng)險(xiǎn)投資家和創(chuàng)新者忘記問的第一個(gè)問題。杭州平面設(shè)計(jì)公司的創(chuàng)始人比爾格羅斯創(chuàng)造了一個(gè)實(shí)驗(yàn)在那里，他調(diào)查了 200 家公司，并檢查了他們的資金、想法、團(tuán)隊(duì)、商業(yè)模式和時(shí)機(jī)。他發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)占公司成功的 42%。當(dāng)您考慮時(shí)間時(shí)，這是有道理的。如果你開始銷售打字機(jī)，你可能會(huì)有一些收藏家感興趣，但大多數(shù)人會(huì)說你進(jìn)入市場(chǎng)太晚了。相反，假設(shè)一家公司制造了一種手機(jī)芯片，杭州平面設(shè)計(jì)公司可以將其注入您的身體，這樣您就可以用手接聽電話。有些人可能會(huì)感興趣，但大多數(shù)人會(huì)對(duì)將技術(shù)植入體內(nèi)猶豫不決。了解您的市場(chǎng)已準(zhǔn)備好接受一個(gè)想法是成功的一個(gè)很好的指標(biāo)。

3）我是否有資源來實(shí)現(xiàn)我的想法？

資源被定義為人員、資金、實(shí)物產(chǎn)品或任何其他使您的想法成為現(xiàn)實(shí)所需的東西。了解您擁有哪些資源以及您需要什么將是特定于想法或項(xiàng)目的。您可以看到需要許多獨(dú)特類型的資源的想法的一個(gè)很好的例子是，“杭州平面設(shè)計(jì)公司有一個(gè)新的創(chuàng)新火箭飛船的想法。” 當(dāng)然，您需要原材料，但您還需要才華橫溢的航空航天工程師、資金、建造火箭的物理空間、測(cè)試火箭的許可等等。在查看一個(gè)想法時(shí)，杭州平面設(shè)計(jì)公司應(yīng)該確定所需的資源，如果您沒有資源，請(qǐng)?zhí)岢鏊膫€(gè)關(guān)鍵問題：

• 我可以自己實(shí)現(xiàn)嗎？

• 我可以獲得在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)所需的資源嗎？

• 我可以從外部來源獲得資源來實(shí)現(xiàn)它嗎？

• 杭州平面設(shè)計(jì)公司能找到一個(gè)愿意和我一起工作的人嗎？

• 如果在分析了這些問題之后，您意識(shí)到實(shí)際上無法獲得適當(dāng)?shù)馁Y源，那么您很有可能需要重新開始構(gòu)思您的想法。