在一個示例中，我們談到了一位老板，他非常關(guān)懷和適應(yīng)能力強，但對團隊的工作也過于批評。其中一位編輯建議記錄下老板的反饋何時出現(xiàn)異常的示例。但是，杭州vi設(shè)計公司認為這是絕對不得已的手段（再次，禁止不道德或不道德行為）。如果老板的舉動對您沒有意義或使您不高興，那么開始記錄文檔，就好像您在提出案子一樣，可能對您倆都沒有幫助。如果您將它們像敵人一樣對待，他們很可能會像敵人一樣，這并不是解決任何問題的好方法。

相反，考慮一下如果您的老板是一位親人的親戚，您將如何對待他們，并一路檢查并確認以下提示：“這就是我們認為您想要的。這就是你想要的嗎？我們愿意按照您的要求進行操作。看，我們做了你想要的事情！”

嘗試靠近而不是將其推開。目的應(yīng)該是詢問老板他想要什么，并向杭州vi設(shè)計公司證明員工正在努力實現(xiàn)這一目標。畢竟，老板的批評可能是他試圖改進工作產(chǎn)品并表現(xiàn)出他對卓越的承諾的方式。他可能不記得他以前的指示，但是給他一些提醒可以減少他每次糾正的需要。

停止承擔(dān)額外的工作

在另一個示例中，杭州vi設(shè)計公司討論了一位高管，該高管在合并后立即加入公司，并一直為她的團隊接受額外的項目。目前尚不清楚她是否想與領(lǐng)導(dǎo)層交往，通過展示他們的工作有多么寶貴來保護自己的團隊，或者她是否還有其他目標。

一名團隊成員尤其對額外的責(zé)任和杭州vi設(shè)計公司缺乏上下文溝通感到沮喪。我建議，如果沮喪的團隊成員充當老板的盟友而不是對手，可以更有效地幫助自己和同事。關(guān)于新老板覺得很重要的有趣對話可能會創(chuàng)造更多機會，商討如何完成額外的工作，時間安排或嘗試更多的新項目，甚至可能為團隊創(chuàng)造新的動力。

停止指責(zé)和指責(zé)

如果杭州vi設(shè)計公司擔(dān)心自己的坦率會被挑戰(zhàn)并且老板的反應(yīng)不好，那么很難與老板坦白。知道另一個人可能會加重您的感覺是尷尬和不舒服的，并且使您的日常關(guān)系和舒適感處于危險之中，更不用說您的工作和收入了，這是危險的。

但是，與此同時，員工可以采取措施加強與老板的關(guān)系。與領(lǐng)導(dǎo)人溝通和了解員工是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，員工可能需要竭盡全力使老板感到被理解和感到自在。然后，通過更多地依靠好奇心和關(guān)懷，員工也許可以說服老板，他們都在同一個團隊中。

研究表明，大約90％的電子商務(wù)企業(yè)在成立后120天內(nèi)就會失敗。雖然電子商務(wù)商店是一個有利可圖的機會，但您經(jīng)常會低估初期的風(fēng)險。

如果您即將開始電子商務(wù)業(yè)務(wù)，請忘記隨之而來的回報。杭州vi設(shè)計公司可以聘請專業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站開發(fā)公司來設(shè)置自己的道路。但是關(guān)鍵的方面是要避免什么錯誤，以便您可以在電子商務(wù)行業(yè)中成功。

您將犯十億個錯誤。但是，其中大多數(shù)都是次要的，并且易于修復(fù)。在本文中，我們將討論電子商務(wù)企業(yè)家通常犯的7個最常見的錯誤。通過詳細了解它們，當它們出現(xiàn)并輕松解決它們時，您不會感到驚慌。