企業(yè)在評估當(dāng)今如何采訪營銷人員時考慮的最流行和最常見的工作面試方法之一是“行為面試”。行為面試問題要求候選人描述他們過去遇到的場景以及他們?nèi)绾翁幚磉@種情況。這個想法是，如果杭州品牌策劃公司了解候選人過去如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，您就會了解他們在未來面臨類似責(zé)任和障礙時的表現(xiàn)。它還創(chuàng)造了一個鼓勵候選人進(jìn)行大部分談話的面試環(huán)境。當(dāng)您試圖弄清楚如何聘請優(yōu)秀的營銷人才時，這很有價值。

行為方法并不是如何采訪營銷人員的唯一答案。有些人會爭辯說，還有更強(qiáng)大的替代方案，比如Topgrading。如果您要從這個角度出發(fā)，您至少應(yīng)該確保提出尖銳的問題，從而對杭州品牌策劃公司的營銷候選人在加入您的業(yè)務(wù)后的行為方式產(chǎn)生一些有價值的見解。

考慮到角色和您的工作環(huán)境，哪些情況可能最突出，然后選擇與工作最相關(guān)的問題：PS 在面試頂級高級營銷候選人時需要更多幫助嗎？下載我們的專業(yè)清單：杭州品牌策劃公司必須問下一位營銷主管的 20 個面試問題！

1 . 營銷的變化比以往任何時候都快——你做了什么來確保你沒有落后？

2.談?wù)勀愠惺芫薮髩毫Φ臅r候，以及你為保持效率所做的事情。

3.舉個例子，說明你過去是如何設(shè)定自己的目標(biāo)的。

4.您實(shí)現(xiàn)的營銷相關(guān)目標(biāo)的示例是什么，您的實(shí)現(xiàn)涉及哪些步驟？

5.當(dāng)你沒有達(dá)到目標(biāo)的時候——發(fā)生了什么，你是如何應(yīng)對失敗的？

6.告訴我你有一次在緊迫的期限內(nèi)完成一個活動或項(xiàng)目。

7.您如何處理與代理合作伙伴或其他重要供應(yīng)商的困境？

8.當(dāng)老板分配給你的工作或策略你認(rèn)為次優(yōu)或適得其反時，你會怎么做？

9.是否曾經(jīng)有過壓力讓您推送消息或參與您認(rèn)為不道德的營銷行為？

10.分享一次你犯了大錯的經(jīng)歷以及你是如何處理它的。

11.談?wù)撃袚?dān)營銷風(fēng)險的時間。

12.營銷通常需要 IT 或銷售等其他部門的支持和合作。您過去是如何與其他部門合作的？

13.告訴杭州品牌策劃公司作為團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)營銷項(xiàng)目的情況以及您扮演的角色。

14.營銷人員肩負(fù)著很多責(zé)任和期望——當(dāng)您有多種需求時，您如何確定優(yōu)先級？

15.過去，您如何處理同事、客戶或主管對您的工作的負(fù)面反饋？

16.告訴我有一次你不得不在沒有大量數(shù)據(jù)或經(jīng)驗(yàn)的情況下開始一個新的營銷項(xiàng)目或計劃來制定戰(zhàn)略。

17.您是否曾經(jīng)不得不推銷您不熱衷的產(chǎn)品或品牌？

18.您選擇推遲做出重要決定的例子有哪些，為什么？

19.杭州品牌策劃公司如何調(diào)解同事、經(jīng)理或直接下屬之間的意見或策略差異？

20.告訴我你對舊的營銷流程或策略所做的重大改變以及它產(chǎn)生的影響。

21.談?wù)勀惴峙漕A(yù)算和決定在哪里投資你的資源的過程。

22.談?wù)撃仨殲槟臓I銷團(tuán)隊(duì)選擇昂貴且重要的新技術(shù)或供應(yīng)商的時候。

23.描述一個長時間處于壓力之下的工作情況，以及你是如何處理它的。

24.什么時候你結(jié)合創(chuàng)造力和分析思維來克服一個問題？