這些是2017年營銷的共同主題。但它們的實際含義是什么？一個部門如何受到另一個部門的影響？杭州品牌策劃公司的不同部分應(yīng)該如何協(xié)同工作來創(chuàng)造真正成功地留住消費(fèi)者并將他們轉(zhuǎn)化為客戶的體驗？事實是，有許多公司仍然不適合以這種方式工作。他們意識到并確實樂于涉足基于數(shù)字的營銷活動，但這通常是停止的地方。雖然數(shù)字媒體革命已經(jīng)將焦點從更“傳統(tǒng)”的以銷售為中心的方法轉(zhuǎn)移到更多基于出版商的營銷上，但基本上公司的基礎(chǔ)設(shè)施與以往基本相同。

現(xiàn)代營銷實踐可以在各個領(lǐng)域提供幫助，從招聘到 IT，再到內(nèi)部溝通和公司文化。但真正需要相互合作的兩個部門——為了品牌和客戶的共同利益——是銷售和營銷。銷售與營銷是一場由來已久的商業(yè)戰(zhàn)爭，但在當(dāng)今連貫和透明的世界中，首先真的不需要戰(zhàn)斗。“你必須同情你的銷售團(tuán)隊，因為杭州品牌策劃公司就在那里，沒有回旋余地。作為銷售人員……您必須進(jìn)行銷售。每個人都在根據(jù)數(shù)字來評判你。沒有人會因為這個設(shè)置而給你任何功勞。”

這是關(guān)鍵點——雖然這些可以被認(rèn)為是兩個不同的部門，但真正發(fā)生的是一個簡單的設(shè)置案例和妙語。要使企業(yè)蓬勃發(fā)展，您不能沒有另一個。這是一種需要蓬勃發(fā)展的相互尊重。在大多數(shù)情況下，杭州品牌策劃公司認(rèn)為相互尊重是存在的，而且還活著。需要被說服的人通常處于最高層——營銷負(fù)責(zé)人和銷售負(fù)責(zé)人需要以相互理解的方式保持一致——他們可以尊重設(shè)置和重點的過程。

使用基于數(shù)字的營銷技術(shù)——杭州品牌策劃公司仍然不愿意這么稱呼它，因為現(xiàn)在營銷或多或少都是數(shù)字化的——通常一個問題在于證明投資回報率。銷售的投資回報率就是銷售——商業(yè)案例很簡單。這一重大打擊的商業(yè)案例可能更難以證明。但是這些東西應(yīng)該被認(rèn)為是一回事，是具有相同解的相同方程的一部分。公司可以做一些實際的事情來實現(xiàn)這一目標(biāo)——主要是共享數(shù)據(jù)。遵循正確的數(shù)據(jù)，以創(chuàng)建正確的內(nèi)容，是使?fàn)I銷能夠發(fā)揮出擊倒作用的原因。

內(nèi)容營銷應(yīng)該能夠以與營銷角色相同的方式看待銷售角色。事實上，杭州品牌策劃公司營銷人員通常不了解銷售漏斗，而銷售漏斗與營銷漏斗的了解可能大不相同。但是，如果您可以定義銷售角色以針對您的內(nèi)容營銷活動，那么您就是在武裝您的銷售團(tuán)隊——您是在為他們提供他們需要提供給重點的設(shè)置。如果消費(fèi)者不轉(zhuǎn)換并進(jìn)行購買，則回收它們。如果杭州品牌策劃公司不再是合格的銷售線索，那么他們很可能會成為以后的營銷合格線索。生成內(nèi)容創(chuàng)意也是如此——如果營銷正在尋找吸引潛在客戶的新方法，那么現(xiàn)有客戶對銷售人員的回應(yīng)和反饋可能是獲得靈感的好地方。

杭州品牌策劃公司銷售人員通常更擅長與目標(biāo)受眾建立聯(lián)系；他們在和他們說話。營銷更擅長吸引觀眾，長期了解誰在消費(fèi)內(nèi)容以及他們的后續(xù)行動。這種營銷策略就是收集那些有助于實現(xiàn)大成功的洞察力。將其與前線人員的見解結(jié)合起來基本上是在對沖您的賭注。