這部分杭州包裝設(shè)計(jì)公司員工感覺(jué)被了解的可能性降低了 23%，感覺(jué)被重視的可能性降低了 30%，并且說(shuō)他們有支持的經(jīng)理的可能性降低了 41%。只有 10% 的人表示他們的需求正在通過(guò) DEI 的努力得到滿(mǎn)足，只有 14% 的人認(rèn)為他們的工資與同級(jí)別的其他人相同，難怪 86% 的人有時(shí)會(huì)考慮在其他地方尋找工作。更重要的是，27% 的人表示他們從未被認(rèn)可，我們通過(guò)研究知道這是歸屬感的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。

底線(xiàn)是，相對(duì)于這種缺乏歸屬感，只有 16% 的初級(jí)個(gè)人貢獻(xiàn)者高度參與。要真正將您的初級(jí)員工融入您的組織，請(qǐng)務(wù)必關(guān)注歸屬感的支柱，并確保您在歡迎、了解、支持和聯(lián)系他們方面做得很好。杭州包裝設(shè)計(jì)公司會(huì)在AWI 的工作歸屬感報(bào)告中找到一份清單，以幫助您確保初級(jí)團(tuán)隊(duì)成員感覺(jué)自己是組織中有意義的一部分。

解決壓力

根據(jù)我們的研究，高層領(lǐng)導(dǎo)最有可能感到健康，但也更有可能休過(guò)壓力假。更具體地說(shuō)，杭州包裝設(shè)計(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)者表示他們感覺(jué)身心健康的可能性是初級(jí)獨(dú)立貢獻(xiàn)者的兩倍，并且?guī)缀跏莾杀兜目赡苄孕葸^(guò)壓力假。

我們的研究發(fā)現(xiàn)，初級(jí)員工承受壓力的可能性與平均水平一樣高，我們的研究發(fā)現(xiàn)，他們不太可能覺(jué)得有能力管理壓力或請(qǐng)假——而且不太可能說(shuō)他們有良好的工作與生活平衡。壓力管理工具和支持必須隨時(shí)可用。

如果對(duì)壓力水平的影響沒(méi)有明確的答案，雇主如何應(yīng)對(duì)工作場(chǎng)所的壓力？您可以立即采取的一些步驟包括介紹壓力管理培訓(xùn)課程或季度壓力管理演講者。對(duì)于您的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，Achievers 的專(zhuān)家制定了一份人力資源領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在可以開(kāi)始采用的 5 大舉措清單，為那些處于職業(yè)生涯早期階段的人創(chuàng)造更光明的未來(lái)。

1.詢(xún)問(wèn)員工并采取行動(dòng)

與杭州包裝設(shè)計(jì)公司員工討論他們的壓力水平和他們的需求，然后根據(jù)提供的反饋實(shí)施改變。表示雇主對(duì)反饋采取行動(dòng)的員工承受壓力的可能性降低了 17%。只有 18% 的員工表示他們的組織會(huì)這樣做。您的員工在壓力源和需求方面都是專(zhuān)家，因此請(qǐng)利用他們的見(jiàn)解和經(jīng)驗(yàn)。

2. 監(jiān)控工作負(fù)載

工作量是壓力的主要驅(qū)動(dòng)力。通過(guò)監(jiān)控待辦事項(xiàng)列表并查看添加到?jīng)]有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的任務(wù)的臨時(shí)請(qǐng)求，確保您的員工擁有可管理的工作負(fù)載。如果需要員工工作更長(zhǎng)的時(shí)間或管理太多的項(xiàng)目，讓員工可以推遲完成任務(wù)。提出新請(qǐng)求的一個(gè)有用方法的一個(gè)例子是：“如果本周有一項(xiàng)新任務(wù)，我們可以推遲到下周或下個(gè)月做什么？”

3. 鼓勵(lì)停機(jī)

真正的停機(jī)時(shí)間對(duì)于減輕壓力和防止倦怠至關(guān)重要。允許杭州包裝設(shè)計(jì)公司員工在工作時(shí)間以外關(guān)閉電源，明確表示不需要回復(fù)下班后到達(dá)的電子郵件或消息。鼓勵(lì)利用假期并從高層建立工作與生活的平衡。如果經(jīng)理和高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者休假并關(guān)閉電子郵件，它會(huì)向員工發(fā)出積極的信息，允許他們這樣做。

4. 確保角色清晰

壓力的最大驅(qū)動(dòng)因素之一是角色和任務(wù)缺乏明確性。當(dāng)不清楚員工的責(zé)任和義務(wù)，或者他們被評(píng)估的目標(biāo)是什么時(shí)，恐懼、不確定、懷疑和壓力的水平就會(huì)提高。保持最新的職位描述和具體目標(biāo)，讓員工輕松澄清他們對(duì)自己的角色和職責(zé)的任何問(wèn)題。

5. 溝通以減少不確定性

最后，確保充分、準(zhǔn)確的溝通，以減少不確定性。隨著大流行的繼續(xù)和組織采用不同的工作方式，許多員工的壓力水平仍然很高。在壓力時(shí)期，溝通是工作場(chǎng)所復(fù)原力的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。就組織正在努力解決的挑戰(zhàn)和解決方案進(jìn)行頻繁、透明和誠(chéng)實(shí)的溝通，以減少不確定性和由此產(chǎn)生的壓力。

重要的是要記住，壓力是一種具有負(fù)面影響的相對(duì)體驗(yàn)，無(wú)論工作級(jí)別或職位如何。雖然杭州包裝設(shè)計(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)者可能有更多的責(zé)任感和責(zé)任感，但他們也有多年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)幫助他們應(yīng)對(duì)這些工作壓力。初級(jí)工人需要額外的支持。無(wú)論是告知他們?cè)谛枰獣r(shí)可以選擇休假，還是指導(dǎo)他們培養(yǎng)壓力管理技能，組織都有責(zé)任更好地照顧各級(jí)員工。