開門營業(yè)可能是您一生中最激動人心的日子之一。但是，當一切都如此新鮮且充滿希望時，沒有人打算倒閉。但是，有一些確定的跡象表明您正在前進，您需要密切注意它們。那么，產(chǎn)品外包裝設(shè)計公司的企業(yè)不工作的跡象是什么？而且，你怎么能回到正軌呢？有六個確定的跡象表明您的業(yè)務(wù)沒有按照您開始時計劃的方式運作?？纯茨闶欠窆催x了任何方框。并且，在為時已晚之前學(xué)習(xí)如何修復(fù)它們。

1.你的資金少（或越來越少）

知道您的業(yè)務(wù)失敗的最明顯和最令人震驚的方式是當您的資金開始減少時。沒有資金，產(chǎn)品外包裝設(shè)計公司的業(yè)務(wù)就無法發(fā)展。如果您不能成長，您就有可能失去員工、進一步開發(fā)您的產(chǎn)品或服務(wù)等等。

如果您沒有增加賬戶中的資金，但也沒有虧損，那仍然是一個問題。帶來足夠的資金來維持您的業(yè)務(wù)可能會導(dǎo)致您陷入困境。當您陷入困境時，您可能會看到您的資金開始下降更多。

如何解決問題

資金不足怎么解決？確保您跟蹤每一分錢。它不必很復(fù)雜。使用會計軟件，并從會計師那里獲得專業(yè)幫助。并且，進行徹底的審計，看看您可以在哪些方面削減成本或任何不必要的開支。通過該審計，檢查產(chǎn)品外包裝設(shè)計公司的價格。它們是太高還是太低？您能否承受降低高成本的沖擊？或者，你應(yīng)該提高價格嗎？

也看看你的營銷策略。您是否有好的產(chǎn)品但沒有花時間做廣告？您的客戶口口相傳嗎？想辦法讓您的業(yè)務(wù)走出去，包括社交媒體（它是免費的?。Ｊ褂每捎玫姆治龉ぞ邅砗饬磕氖走x受眾并針對他們進行營銷。

2. 員工跳槽

員工離開貴公司的原因有很多（例如，工作場所的毒性）。但是，員工保留率低表明產(chǎn)品外包裝設(shè)計公司的企業(yè)可能會失敗。確實，員工流動是業(yè)務(wù)的一部分。但是，高離職率可能會給您的公司帶來麻煩。

在當前的就業(yè)市場中，您可以預(yù)期比過去幾年更頻繁地發(fā)生人員流動。事實上，美國勞工統(tǒng)計局報告稱，2020 年營業(yè)額創(chuàng)下歷史新高。但這并不意味著您不應(yīng)該密切關(guān)注企業(yè)的營業(yè)額。

如何解決問題

那么，產(chǎn)品外包裝設(shè)計公司如何留住您雇用的員工？如果您發(fā)現(xiàn)營業(yè)額比平時高（即使在大流行的情況下），請考慮：

• 提供有競爭力的福利和薪酬

• 為員工提供清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展道路

• 舉辦小型企業(yè)團隊建設(shè)活動

• 給予表揚、認可和鼓勵

• 提供溫馨的環(huán)境

• 在問題發(fā)展之前就解決它。與貴公司的領(lǐng)導(dǎo)層交流，制定一個明確的留住員工計劃。

3. 你不是在與客戶交談——而且你正在失去銷售額

客戶是您企業(yè)的命脈。沒有客戶，你就無法盈利。如果產(chǎn)品外包裝設(shè)計公司不與客戶交談，您的企業(yè)可能會走上錯誤的道路。

當您不與客戶交談時，您可能會發(fā)現(xiàn)銷售額正在下滑?！暗尽焙艹Ｒ?。但緩慢的一年？少見得多。沒有企業(yè)主希望看到他們的淡季變成關(guān)門大吉。

如何解決問題

解決不斷下滑的銷售可能意味著必須靠自舉自力更生。再次，咨詢您的預(yù)算，看看您是否有一些回旋余地來做以下事情：

• 增加您的廣告支出

• 舉辦促銷活動（例如，買一送一）

• 提供優(yōu)惠券

• 有特價商品（例如，精選商品的折扣）

• 組織贈品

  
  

您的預(yù)算中沒有空間？你也有其他選擇。考慮執(zhí)行以下操作：

• 要求客戶提供反饋

• 作為一家企業(yè)在您的社區(qū)志愿服務(wù)

• 在社交媒體上更頻繁地發(fā)帖（并回應(yīng)客戶?。?/p>

• 成為社區(qū)中的存在可以使您成為知名人士。因此，幫助您的業(yè)務(wù)發(fā)展并保持正軌。

4. 你犯了同樣的錯誤

產(chǎn)品外包裝設(shè)計公司所有權(quán)并不完美，企業(yè)主也不是。每個人都會犯錯。所以，從你所犯的錯誤中吸取教訓(xùn)是很重要的。如果你一遍又一遍地犯同樣的錯誤，它就會成為做事的方式。不要在您經(jīng)營業(yè)務(wù)的方式上粗心大意。你怎么知道你是否犯了同樣的錯誤？重復(fù)錯誤的一個跡象是看到客戶的反饋都解決了相同的問題。另一個跡象是，當您查看分析時，所有結(jié)果看起來都一樣。

如何解決問題

意識到錯誤并承認錯誤。不要沉迷于錯誤或自責。再說一遍，每個人都會犯錯。產(chǎn)品外包裝設(shè)計公司制定一個游戲計劃來解決和解決問題，以便您可以繼續(xù)前進。不太確定問題從哪里開始？從頭開始解決問題，并進行更改以改善其余業(yè)務(wù)運營。

5.你忽略了問題，它們只會變得越來越大

問題和小火災(zāi)伴隨著成為企業(yè)主的領(lǐng)土而來，尤其是在開始的時候。有時，這些問題完全超出了您的控制范圍，例如員工掉落并損壞了公司的筆記本電腦。急于解決問題并撲滅火災(zāi)本身并不是問題。但是，看到問題而忽略它們又如何呢？嗯，這是一個問題。

如何解決問題

認真對待出現(xiàn)的問題，找到所有問題的根源，將其扼殺在萌芽狀態(tài)。您可能需要進行一些挖掘才能消除真正的問題。因為很有可能，你的小問題會導(dǎo)致更大的問題。通過深入了解根源，產(chǎn)品外包裝設(shè)計公司可以在以后解決問題并避免出現(xiàn)問題。列出您在彈出時看到的所有問題。確定正面解決和解決它們的方法。然后，計劃如何在未來避免這些問題。最終，產(chǎn)品外包裝設(shè)計公司會注意到問題不那么頻繁并且易于管理。當它們不容易管理時，你有一個如何解決它們的計劃。