如果杭州包裝設(shè)計公司對活動進行大量投資，則可能會收集有關(guān)活動注冊者和參與者的大量數(shù)據(jù)。手動處理數(shù)據(jù)不是驅(qū)動結(jié)果的需求生成活動。它會消耗生產(chǎn)力并破壞事件的投資回報率。查看此網(wǎng)絡(luò)研討會，以獲取有關(guān)如何簡化活動營銷流程的技巧，以便從活動線索中獲得更多收益。在這里觀看。對于需求產(chǎn)生營銷商來說，采用“設(shè)置好后就忘了”的方法來定位受眾是不明智的。盡管杭州包裝設(shè)計公司的核心買家和客戶角色可能基本保持不變，但您通常可以深入研究銷售流程和客戶數(shù)據(jù)，從而獲得新的見解，這些行為一旦得到采取，將會改善您的需求生成績效。

需求的產(chǎn)生不僅僅是產(chǎn)生新的聯(lián)系。它需要一種全渠道方法來通過發(fā)現(xiàn)，考慮和購買來指導潛在客戶。這意味著營銷人員和銷售專家必須共同努力：

• 執(zhí)行收入目標–成功的組織共同定義收入目標。盡管每個團隊都有自己的計劃來實現(xiàn)這些目標，但是定期進行節(jié)奏（每周，每月或每季度）一起檢查進度并確定需要改進的地方會極大地影響結(jié)果。

• 確定并吸引合適的潛在客戶–開發(fā)買方角色和目標客戶列表時，您需要與銷售人員一起確定合適的屬性。因此，每次您回到需求生成活動6（優(yōu)化聯(lián)系和客戶定位）時，請確保從銷售團隊中找一些成員征求反饋。

• 在正確的時間傳遞正確的信息–銷售可以從營銷創(chuàng)造的所有出色內(nèi)容中受益匪淺。但是有時候要整理的東西可能很多。市場營銷需要使銷售人員易于訪問內(nèi)容，并確定在銷售周期的特定階段應將哪些內(nèi)容應用于哪些潛在客戶。對于營銷人員來說，了解杭州包裝設(shè)計公司銷售專家如何以及何時使用內(nèi)容及其產(chǎn)生的影響也很重要。有許多銷售支持工具可以提供幫助。如果您沒有可用的工具，請考慮與您的銷售團隊在日歷上進行每周一次的通話，以使他們可以隨時了解他們可用的內(nèi)容和程序。

  
  

與合作伙伴合作

杭州包裝設(shè)計公司與最佳行業(yè)合作伙伴的合作是我們產(chǎn)生最佳需求的結(jié)果。找出具有互補性產(chǎn)品或解決方案的非競爭性公司是一項值得努力的工作，這些互補性產(chǎn)品或解決方案的目標客戶與您的組織相同，并且最好使用重疊的目標客戶策略。與這些合作伙伴定期計劃活動，網(wǎng)絡(luò)研討會和共同創(chuàng)建的內(nèi)容。合作伙伴營銷通常會減少所有參與方的工作量和投資，同時會增加潛在的受眾來進行您的需求生成工作。結(jié)果不言自明。

轉(zhuǎn)換率低的背后可能有很多原因

但鉛的缺乏培育是未能將線索轉(zhuǎn)換為機會和收益的主要原因。同時，有效培育的銷售線索顯示向銷售就緒的銷售線索的轉(zhuǎn)化率提高了50％。營銷人員必須繼續(xù)與處于購買周期初期的聯(lián)系人互動并提供有用的內(nèi)容，這一點至關(guān)重要。基于角色，痛苦和階段的養(yǎng)育方式是推動需求產(chǎn)生結(jié)果的有價值的策略。這是另一個領(lǐng)域，杭州包裝設(shè)計公司可以通過密切關(guān)注數(shù)據(jù)來獲得顯著收益。監(jiān)視培育電子郵件的打開率，點擊率和轉(zhuǎn)換率。尋求從高性能培訓內(nèi)容中找出可以從其余工作流中提取的所有元素。如果您還沒有自動化鉛培養(yǎng)的工具，那么該是評估營銷自動化的時候了。

將模板用于需求生成項目和程序

最后但并非最不重要的一點是，在所有需要您注意的需求生成活動中，盡可能精簡重要。這可能意味著自動化手動需求生成任務，實施新流程以節(jié)省時間或確定有助于提高組織效率的新工具。杭州包裝設(shè)計公司已經(jīng)創(chuàng)建了許多營銷模板，我們的團隊定期使用這些模板，以使將大型項目和程序分解為可執(zhí)行任務變得更加容易。