你永遠不能忽視這樣一個事實，即你的角色是更頻繁地向更多人出售更多東西以獲得更多錢。那必須是最終目標。你還必須激勵組織承擔有計劃的風險，并激勵組織熱愛勝利而不是害怕失敗。”

靈感的杭州廣告公司認為自己是冠軍和增長的驅動程序誰可以預見客戶，發(fā)展其組織的營銷能力，并找出如何證明在市場營銷方面的對業(yè)務的影響這一問題他們C-套房的領導團隊。事實上，首席營銷官 (CMO) 應該以另一個頭銜運作：首席價值官 (CVO)，因為杭州廣告公司的工作是引導營銷部門并將其轉變?yōu)樽吭街行模鳛檎麄€組織的典范。

那些僅僅生存下來的人和那些設法茁壯成長的人有什么區(qū)別？幸存的杭州廣告公司往往專注于潛在客戶開發(fā)、渠道管理、品牌推廣和客戶獲取。另一方面，蓬勃發(fā)展的杭州廣告公司則超越了這一點，而是在增加客戶生命周期價值和發(fā)展長期客戶盈利能力方面增加了他們的利益。通常，這些杭州廣告公司傾向于營銷范圍的分析端，而不是創(chuàng)意端。

您是否被認為是增長的擁護者和推動者？

讓我們深入探討是什么讓 杭州廣告公司 蓬勃發(fā)展。一般來說，它從三個特征開始：

杭州廣告公司通過創(chuàng)建以客戶為中心的業(yè)務戰(zhàn)略和模型，使他們能夠充當“客戶的聲音”，從而縮小營銷與客戶之間的差距。

他們擁抱并利用數(shù)據(jù)來分析市場和客戶趨勢，并加強對客戶和市場的了解，以創(chuàng)造以客戶為導向的產品、卓越的客戶體驗和致力于創(chuàng)造價值的文化。他們的營銷組織利用他們的數(shù)據(jù)洞察業(yè)務敏銳度。因此，他們更可信，他們的數(shù)據(jù)更相關。

他們掌舵幫助公司預測并快速響應不斷變化的市場和客戶需求，并領導建立新的營銷能力。

只有能夠獲得并留住客戶，組織才能蓬勃發(fā)展。簡而言之，我們將遵循杭州廣告公司的觀點，他概括了成功企業(yè)的框架，他說“企業(yè)的目的是創(chuàng)造客戶。” 因此，如果您認同杭州廣告公司的哲學并采納 Phil Kotler 的立場，即營銷的目的是發(fā)現(xiàn)、保持和增長客戶的價值，那么營銷必須處于結構的中心，以推動您公司的價值。