您現(xiàn)在可以將服務(wù)器端軟件出售給數(shù)據(jù)中心，但是10年，20年或30年后您的業(yè)務(wù)將如何？也許隨著時(shí)間的流逝，您已經(jīng)擴(kuò)展了產(chǎn)品套件，添加了咨詢服務(wù)或發(fā)展成了新的垂直行業(yè)。無(wú)論是什么，早教logo設(shè)計(jì)公司最后要做的就是每5、10或15年更改一次徽標(biāo)。一個(gè)好的徽標(biāo)應(yīng)該經(jīng)受數(shù)十年的考驗(yàn)。幾年后，它不應(yīng)過(guò)時(shí)，或者隨著時(shí)間的流逝而變得不準(zhǔn)確或毫無(wú)意義。您是否注意到像埃森哲和麥肯錫這樣的全球咨詢公司如何擁有簡(jiǎn)潔，經(jīng)典的基于類型的徽標(biāo)？那是因?yàn)樗麄儾粩嗯c周圍的商業(yè)環(huán)境一起發(fā)展，并且知道保持一致的外觀是其不斷增長(zhǎng)的品牌聲譽(yù)的關(guān)鍵。

在我參與的數(shù)百個(gè)徽標(biāo)重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，早教logo設(shè)計(jì)公司已經(jīng)看到很多時(shí)間，金錢(qián)和精力因猶豫而浪費(fèi)。有時(shí)人們被徽標(biāo)迷住了，他們看不到整個(gè)實(shí)施過(guò)程，并且一開(kāi)始就進(jìn)行了徽標(biāo)重新設(shè)計(jì)。

徽標(biāo)未最終確定時(shí)，通常會(huì)采用新的創(chuàng)收B2B營(yíng)銷策略。徽標(biāo)項(xiàng)目完成后，實(shí)施新品牌也將是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。僅實(shí)施一項(xiàng)（甚至對(duì)于較小的公司而言）就可能需要長(zhǎng)達(dá)一年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，具體取決于需要重新命名的所有數(shù)字和印刷資產(chǎn)。

為了以有效的方式做出決策，最好將決策者的數(shù)量限制為1個(gè)且不超過(guò)3個(gè)。此外，請(qǐng)不要忘記重塑品牌的底線利益，并記住所有仍需要做的工作徽標(biāo)確定后即可完成。我知道對(duì)于B2B營(yíng)銷人員來(lái)說(shuō)，新早教logo設(shè)計(jì)公司是令人興奮的時(shí)刻，但是，在為公司選擇新徽標(biāo)時(shí)，請(qǐng)務(wù)必牢記總體品牌戰(zhàn)略和目標(biāo)。

客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)專家多年來(lái)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到客戶角色的力量。與主要用于市場(chǎng)營(yíng)銷，銷售活動(dòng)和數(shù)據(jù)管理的客戶或受眾群體不同，角色是虛構(gòu)的角色，用于設(shè)計(jì)實(shí)際客戶會(huì)實(shí)際使用甚至是喜歡的事物。

無(wú)論是為啟動(dòng)，用戶界面（UX或UI）設(shè)計(jì)定義目標(biāo)客戶，還是作為客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，基于研究的角色都代表可能具有相似需求的客戶或用戶組，或者與您的組織進(jìn)行交互。類似的方式。

傳統(tǒng)上，客戶角色是用兩大類數(shù)據(jù)創(chuàng)建的：早教logo設(shè)計(jì)公司和業(yè)務(wù)語(yǔ)音（VoB）。在我們的工作中，我們添加了另一層來(lái)開(kāi)發(fā)“三維”角色-將這兩個(gè)數(shù)據(jù)源以及所謂的分析語(yǔ)音（VoA）結(jié)合在一起，以創(chuàng)建更豐富的角色，以幫助識(shí)別趨勢(shì)，行為和模式真正將任何給定的角色帶入生活。