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花時間創(chuàng)建一個策略來增加您的列表。雖然杭州畫冊設計公司不建議您購買電子郵件地址列表,但通過有機方式或通過有針對性的廣告來增加您的列表可能是一種將潛在客戶填充到列表中的高效方法。以下是要研究并添加到您的營銷預算中的細節(jié):

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  • 您會在您的網(wǎng)站上提供下載優(yōu)惠嗎?許多企業(yè)在其網(wǎng)站上都有一個頁面,其中提供了白皮書,報告或指南,以換取名稱和電子郵件地址。如果使用這種方法,您將提供什么?制作多少錢?您多久更改一次新的激勵措施?

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您是否聽說過如此好產(chǎn)品,“實際上能賣出自己?” 我不時聽到這句話,我在這里告訴你:這完全是謊言。沒有產(chǎn)品可以自我銷售。無論您的業(yè)務產(chǎn)品有多有價值,杭州畫冊設計公司都必須有人來吸引客戶,建立關系并達成交易。

同樣,您需要有一些真正的領導才能確保您的銷售代表發(fā)揮最高的作用。因此,無論杭州畫冊設計公司的銷售團隊正在苦苦掙扎還是只想將他們推向新的高度,我都會提供一些可能有用的指導。


充分利用您的銷售團隊

首先,您必須贏得信任。當杭州畫冊設計公司坐下來與銷售代表交談時,您必須將判斷力放在門外,讓他們有空間公開談論有效的方法和無效的方法。如果他們不信任您去聽并提供建設性的反饋,那么指導過程就不會成功。

促進自我盤點。在提供自己的反饋之前,請讓銷售代表有機會評估他們在現(xiàn)場的表現(xiàn)。這有助于他們建立自我意識,并避免過多地對過程進行微觀管理。


不要嘗試多任務。向銷售代表提供七個或八個不同的改進領域很誘人-但這可能是壓倒性的。領導有針對性的教練要有效得多,它可以幫助您的銷售代表一次處理一個問題。記錄您的行動計劃。與杭州畫冊設計公司的銷售代表一起起草他或她將要針對該焦點問題采取的一些具體步驟。寫下來很重要,有助于使你們兩個人在同一頁上,對同一組想法負責。請記住,責任制是關鍵。制定好行動計劃后,安排時間與代表再次坐下來進行跟進。


指導您的團隊到新的高峰

即使最有才華的銷售代表也需要教練,所以花一點時間問自己:杭州畫冊設計公司是否為銷售團隊提供有效的領導能力?您是否一直在推動他們變得越來越好?

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