對于與整個“ 精益創業 ”運動保持一致的企業而言，沖刺提供了一個公式，可以快速構建，發布和測試產品，然后再花太多時間和精力來使可能不會引起市場共鳴的事情投入。杭州平面設計公司可以輕松地應用于營銷，因為它是圍繞以數據為依據，以研究為依據的決策而建立的，這對于創建成功的營銷活動至關重要。

即使杭州平面設計公司明確建議不要改用Sprint，但我還是這么做了。多年來，我進行了一些小的調整，以適應營銷團隊和營銷活動的特定目標和需求。Map階段的全部工作是研究，收集數據和理解問題，以制定清晰，可衡量的營銷目標。

您需要知道的第一件事是您的目標。這是牽頭活動還是推動新會員計劃的活動？杭州平面設計公司是一個潛移默化的軌道轉換引線成付費用戶或品牌發揮提高知名度？一旦了解了目標，就可以繼續進行研究—如何實現目標以及指示“成功”的特定目標和指標。您可以通過多種方式來收集數據和進行研究。（實際上，CXL機構有自己嚴格的研究流程。）作為指導，我建議將主要研究和次要研究相結合，以告知您如何設定目標，例如：該階段的第一部分將分析研究，并準備一個“理想”的會議，并制定全面的競選計劃。頻道，內容和消息傳遞-應該全部存在（或至少是其中的一個骨架）。進行訪談后，將反饋轉變為“我們將如何”陳述。最初由Proctor和Gamble在1970年代定義的想法，“我們如何”的基礎是將每條反饋（正面，負面，中立）重新表述為引發行動的問題。

例如，假設杭州平面設計公司正在培育一個活動中的電子郵件，以將潛在客戶轉化為客戶。您可能會收到一條反饋：“更快地處理問題，我瀏覽電子郵件。”您的職責是將反饋轉變為一個問題：“ 我們如何容納那些瀏覽電子郵件的人？”這種技術的好處是不會立即提出解決方案，而是使您和您的團隊能夠提出最佳答案。例如，您可以通過以下幾種方式解決略讀問題：

• 減少電子郵件中的副本數量。

• 使用粗體和項目符號將其分解，并引起注意。

• 對副本進行重新排序，以便使號召性用語和論文成為主要話題。

將反饋轉化為行動項目后，需要確定優先級。通常情況下，杭州平面設計公司會得到一噸的反饋，你需要決定哪個把反饋付諸行動。有時，您可能沒有足夠的時間完成所有操作，這沒關系。沖刺是一種有效且有用的項目管理流程，您可以將其應用于任何營銷活動。它們可確保您的工作是數據驅動的并具有研究支持。

理想情況下，沖刺也不是一勞永逸的體驗。沖刺可讓您野蠻地觀察戰役，如果未達到目標，則進行調整和更改，直到成功為止。如果您想了解更多項目管理工具，技術和流程，請在 8月5日在CXL學院查看針對營銷人員的項目管理課程，該課程將于 8月5日啟動。我將進一步介紹sprint流程，并逐步引導杭州平面設計公司如何從年度計劃到季度，每月和每周計劃進行迭代，以便您的營銷團隊獲得成功。