杭州vi設(shè)計公司客戶的關(guān)注度比以往任何時候都更加在線。但是所消費內(nèi)容的性質(zhì)要狹窄得多。人們只關(guān)心這種大流行的狀態(tài)，及其對日常生活中所關(guān)注事件的影響。我們都仍處于“信息同化”模式。我們所有人都被越來越多的頭條新聞打倒了六。結(jié)果，我們正在尋找信息和教育。

有時候我們甚至在尋找娛樂來逃避，盡管這是暫時的。但是，杭州vi設(shè)計公司不想要的是我們是否要購買新的電烤箱。危機中的營銷，甚至像冠狀病毒一樣普遍，仍然提供了機會。但是，一堆短視，反動，以溝通為主導(dǎo)的策略并不是擺脫困境的出路。解決方案更具戰(zhàn)略意義，當(dāng)然更微妙，而且可能更長遠(yuǎn)。

杭州vi設(shè)計公司得到的現(xiàn)金流比水晶方法的Usain Bolt跌落更快。但是，基于通訊的反動，絕望的努力不會贏得任何朋友。有效的計劃將取決于您的特定業(yè)務(wù)，行業(yè)和客戶期望。但是有一個論點是，目前最好的COVID-19通信計劃根本就沒有COVID-19通信。被認(rèn)為對員工待遇冷淡的企業(yè)（迫使他們?nèi)マk公室或休無薪假）將很難重建客戶的信任。同樣，以危機為借口插入您的產(chǎn)品，而不閱讀房間的情緒，也不會贏得很多朋友。

品牌展示給我們您是誰

那些建立積極情緒的品牌并沒有爆發(fā)出考慮不良的傳播方式，而這種傳播方式表現(xiàn)出與向純素食者銷售皮大衣一樣敏感。受到危機營銷影響的品牌了解到，目前可能不是大筆預(yù)算廣告或上下文無關(guān)的社交媒體帖子的發(fā)布時間。目前，在危機中進(jìn)行營銷是要向客戶展示您的品牌形象。從營銷的角度來看，這是否意味著杭州vi設(shè)計公司的企業(yè)應(yīng)該退縮到塵埃落定之前？離得很遠(yuǎn)。經(jīng)濟衰退或（抑郁）抑郁是嚴(yán)重的-當(dāng)然是這樣。但是它們是周期性且無常的。在風(fēng)暴過去之前，現(xiàn)在不是時候壓制艙門并躲藏起來了。實際上，恰恰相反。

您不應(yīng)該停止?fàn)I銷。但是，您可能應(yīng)該按照自己的方式停止?fàn)I銷。您的工作仍是提供信息。但是執(zhí)行可能需要改變。有經(jīng)驗證據(jù)表明，一旦“新常態(tài)”顯現(xiàn)出來，在危機期間繼續(xù)進(jìn)行營銷工作的組織就會反彈得越來越快。現(xiàn)在使您的營銷機構(gòu)井然有序，將為您分紅。在2008年金融危機之后，繼續(xù)投資于行銷的品牌的復(fù)蘇速度比沒有品牌恢復(fù)的速度快9倍。創(chuàng)造收入和建立牢固關(guān)系的機會仍然存在。但是，與杭州vi設(shè)計公司聯(lián)系的人以及您決定領(lǐng)導(dǎo)的價值主張的性質(zhì)可能會發(fā)生變化。