可口可樂(lè)，產(chǎn)生于美國(guó)，如今是一種家喻戶曉的飲品，他的老板曾自信地評(píng)價(jià)自己的品牌力度，他認(rèn)為只要自己的牌子還在人們心中，即使是工廠被燒毀，他也能夠立刻恢復(fù)生產(chǎn)。那么，可口可樂(lè)是怎樣做到這樣的地位的？

可口可樂(lè)的命名很有傳奇色彩，據(jù)說(shuō)那是兩種很普通的植物，只是合起來(lái)叫的比較順耳押韻，后來(lái)逐漸受到大眾的追捧。在最初，可口可樂(lè)就比較重視企業(yè)形象設(shè)計(jì)。他們十分清楚想要讓人們接受，就必須要讓人們知曉的道理，每年在他們會(huì)投入大量預(yù)算在自己的企業(yè)形象設(shè)計(jì)上。在保持原形不變的基礎(chǔ)上，竭力增加新穎和便利，吸引顧客的購(gòu)買(mǎi)欲。在每一次進(jìn)行新的企業(yè)形象設(shè)計(jì)的時(shí)候，他們總會(huì)再次評(píng)估自己在市場(chǎng)上的比重和地位，讓自己在接下來(lái)的一段時(shí)間中有更高的目標(biāo)。在企業(yè)形象設(shè)計(jì)的方面，可口可樂(lè)一直謹(jǐn)慎小心，即使出現(xiàn)極小的失誤，也會(huì)立即改正。

在以后的企業(yè)形象設(shè)計(jì)中，完整的管理方式和精良的企業(yè)文化，成了這種設(shè)計(jì)中最重要的一部分。隨著可口可樂(lè)對(duì)于自己形象設(shè)計(jì)的把握準(zhǔn)確，幾家飲料公司不分上下的局面一直平衡著，但是銷量上的巨頭還是被可口可樂(lè)占據(jù)著，這一切，除了可口可樂(lè)原本的味道帶來(lái)的客戶，更多的是其宣傳和形象讓更多的人喜愛(ài)，它白字紅底的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單但是吸引人，讓更多的人愿意接受這種美味而享受的飲料。