消費品巨人寶潔公司絲毫不掩飾其野心，特別是在綠色消費品上。 　　

　　寶潔今年宣布其可持續(xù)發(fā)展的措施包括到2012年計劃削減碳足跡至40%。（碳足跡是指通過溫室氣體的產(chǎn)生量來衡量人類活動對環(huán)境的影響，以二氧化碳為單位來計算），該公司還宣布在未來五年內(nèi)計劃在減少對環(huán)境的影響下創(chuàng)造至少200億美元的銷售總額。《金融時報》（Financial Times）報道說，那些產(chǎn)品對環(huán)境的影響將比其之前的產(chǎn)品對環(huán)境的影響降低10%。 　　

　　像豐田汽車一樣，寶潔公司的營銷目標不僅是針對綠色消費者，而且包括主流消費者。綠色消費者當然會購買綠色產(chǎn)品，因為那是他們的一項核心消費需要。“但是，假如你的產(chǎn)品方便了主流消費者，同時不要求他們做出讓步，那么他們就會以可持續(xù)發(fā)展的方式來消費你的產(chǎn)品，”懷特（Peter White）分析說，他是寶潔公司可持續(xù)發(fā)展部的總監(jiān)。 　　

　　他接著說：“公司要把環(huán)保要求和實際利益結(jié)合起來，以爭取贏得普通消費者的支持。舉例來說，寶潔的更環(huán)保更濃縮的產(chǎn)品均設(shè)計為輕巧攜帶型的，而節(jié)能清洗運動可以幫助客戶節(jié)省支出。” 　　

　　懷特的同事索爾斯（Len Sauers）對此十分贊同。他說絕大多數(shù)消費者覺得環(huán)境問題十分重要，但都不愿意在產(chǎn)品性能或價格上做出讓步。他告訴《品牌周刊》（Brand Week），“他們會選擇一款對環(huán)保有好處的產(chǎn)品，如果其性能、價值和成本都符合要求的話。” 　　

　　以營銷實力出名的寶潔公司，可以依靠其營銷的努力來贏得主流消費者。 　　

　　營銷工具之一是利用產(chǎn)品包裝。寶潔公司通過減小包裝的尺寸來實現(xiàn)綠色營銷。自去年秋天起，寶潔開始更換其在北美價值40億美元的全部液體洗滌劑組合，換成雙強度洗滌劑包，是常規(guī)尺寸的一半大小。Mediapost網(wǎng)站報道說，“該項目被宣傳為一個環(huán)境的突破，因為它減少了44%的用水和22%的包裝。” 　　

　　寶潔公司所面對的挑戰(zhàn)是如何說服消費者轉(zhuǎn)移到小包裝上。“你如何說服消費者小包裝放在洗衣房里是很好看的？”寶潔公司全球產(chǎn)品供應(yīng)官哈里森（Keith Harrison）在去年的一次會議中說，“所有人都使自己的手機和iPods變小，可是你如何使消費者明白在洗衣房里小也是美的，這將是一個有趣的挑戰(zhàn)。” 　　

　　銷售小瓶的濃縮產(chǎn)品是一種營銷新趨勢，寶潔公司正是順應(yīng)了這一趨勢。“產(chǎn)品要求減少運輸，減少包裝，減少生產(chǎn)用水，更方便消費者—這是雙贏，”懷特說。他進一步指出，寶潔公司通過列舉了減少包裝而節(jié)省了使用卡車的數(shù)量的例子，來與消費者溝通產(chǎn)品中的綠色理念。 　　

　　寶潔公司使用的另一種營銷工具是，通過溝通來影響消費者使用產(chǎn)品的方法。通過碧浪這一洗滌劑，寶潔把洗衣溫度降低至30度的理念進行了推廣。這樣可以節(jié)約40%的能源。 　　

　　寶潔在英國和美國舉行的一系列宣傳活動中，使用了一個簡單的標語：“常用30度水洗，期望相同的結(jié)果。” 　　

　　消費者對行為改變的認可，“是對社團、積極杭州印刷公司性和大文化理念市場營銷總體實現(xiàn)的一部分，”格蘭特寫道，“綠色營銷就是尋找這樣一個雙贏局面的有效手段。” 談到雙贏的局面，寶潔公司已向其宏大的綠色目標前進了。在今年5月，索爾斯告訴《品牌周刊》，“在過去的五年時間里，我們已在每個單位的基礎(chǔ)上減少了30%的二氧化碳的排放量、能源/水的消費和固體廢物。我們十分清楚，我們正在實現(xiàn)這一目標。” 　　

　　財務(wù)數(shù)據(jù)看上去也很不錯。去年利潤上升19%達到103億美元。 　　

　　綠色目標和商業(yè)目標都滿足了。